北京拓展训练,北京拓展公司,北京拓展培训,北京团建,风云际LOGO

拓展训练项目/Programs

新闻分类/News

新闻资讯/Contact us

联系我们/News

公司地址:中国·北京市通州区潞通大街191号

服务电话:010-60520622

服务手机:13366332280 / 24 Hours 服务

Q  Q:652136987

E-mail:fengyunjituozhan@163.com

北京拓展公司-未来,这个世界只有4种工作模式

发布人:admin发布时间:2017-03-16浏览次数:1530次

   北京拓展公司今天带去一个你想不多的地方,在未来的的世界或者说在将来的社会,会出现一个你想不到的工作环境,随着社会不断发展,科技不断地更新,我们的生活生平在提高,相应我们的工作环境也会跟随提升,如何能适应未来这样的工作环境?除了提高自己的适应力之外,我们还需要了解是那几种模式是最适合你的,下面就让小编带你去看看未来的你在干什么?

   1. 现有工作模式

      就像今天的大多数工作,这类工作往往有着相似的技术联系和工作安排,主要依赖于正规的全日制雇佣关系。落入这一象限的工作模式 ,意味着统一的办公地点与以物理方式相连接的员工和日常工作。像那些与安全设施、无菌空间、石油钻机、零售网店等相关的技术工作,如果试图通过云计算将员工联结起来,将有可能产生高昂的费用,甚至可能违反相关法规。政治、规范和社会常态的要求也可能促成这类工作模式产生。在稳定的工作状态、充裕的福利和绩效系统下,这一象限的工作模式将得到优化。

极速化工作模式

   与技术变革的日新月异相比,组织管理和工作形式的发展较为缓慢。个人移动设备、基于云计算的人力资源管理信息系统等更快、更好、更廉价的技术,将为传统工作关系提供支持。这一象限的工作模式就包括呼叫中心,这些员工将会远程办公或在家工作,例如JetBlue呼叫中心。另外,IBM的Watson人工智能技术能够与肿瘤医生合作,帮助其进行医学研究。现在,许多人力资源技术产品都致力于运用设备、基于云计算学习、智能手机 App和远程性能观测等方法,实现传统人力资源系统和工作关系管理的自动化。

新构想的工作模式

这一新的就业模式已经发展到平台、项目、特约演出、 自由职业者、竞赛、合同工、服役和兼职等形式,但是支持性技术的发展却相对缓慢。一些为自由职业者服务的常见平台就属于上述情形,比如UpWork、Tongal和Gigwalk。这种工作模式还包括就业系统的内部创新。比如,将自由职业者、合同工和兼职考虑在组织人力资源系统里;运用社交工具对被动的求职者进行跟踪和交流或在社交媒体平台上举办创新竞赛,从而改善传统的招聘系统等。

超级授权模式

加速进步的技术和更加民主的工作安排,将会以循环的方式彼此推进。新的工作形式和技术模型包括随需应变的人工智能、极致的个性化与安全、可接入的云数据库。这些数据库不会受到任何单一雇主的控制,并为职位和应聘者提供搜索定位,使得同一类的工作和劳动力可以互相配对。这个数据库将包括人才的能力、职业资质、招聘条件、工作背景、知识水平、学习资料和福利情况等。IBM 的 Open Talent Marketplace 系统允许招聘经理把工作解构为短周期事件,将那些事件发布给组织内部与外部人员;大家通过平台参与竞标、组队完成工作、跟踪历史进度和工作能力。上述操作将以人机协作的共同工作语言为支撑,并在与Watson类似的人工智能与人类判断的合

作模式中不断进步。

用不了10年,以上四个象限中的工作模式就会出现在劳动力生态系统中。在这四种工作模式中,企业也许会从一种转变为另一种,这完全取决企业5中基本力量的强度与时机。

将上述战略地图运用到你的整个组织上面,你可以提出这些问题:“对我们来说,有更好的象限吗?”或者“我们是否应该去追求最右上方的超级授权模式?”

然而更大的可能是,你的公司包含许多不同的工作类别,它们符合不同象限的工作模式。生产制造部门可能对映了“现有工作模式”类别;供配送部门可能对映了 “极速工作模式”类别;专业技术人员和软件研发部门可能反映了 “新构想下的工作模式”;创意部门可能最适合 “超级授权模式”。

那么,如何才能利用这一战略地图来驾驭正在演变的人力生态系统呢? 

答案是,在战略地图上对企业的现状进行定位,再确定1-3年后的目标位置。然后发问,“从今天到未来,我们在哪些位置可以创造最大价值或是最大程度降低风险?”

引用 《超越人力资源》(Beyond HR) 书里的一页,你可以用战略地图来处理在战略和工作各个层面遇到的问题:

如何定义战略成功和利益相关者的价值?

哪一种战略定位是我们必须定义、执行和坚守的?

哪些重要的流程和改变是我们必须执行的?

哪些重要的资源是我们必须获得、利用、培养和保护的?

哪些关键的组织结构、人际关系、工作岗位和人才库会在企业发展过程中产生最大影响?

在工作方式、组织文化、员工参与度和人力资源管理的方式等方面,必须要做出怎样的改变?

工作模式演进的步伐正在加快,而其影响一定是巨大的。你要从现在开始,建立起导航系统,直面相关难题,从而足以驾驭未来的一切变化。