北京拓展训练,北京拓展公司,北京拓展培训,北京团建,风云际LOGO

拓展训练项目/Programs

新闻分类/News

新闻资讯/Contact us

联系我们/News

公司地址:中国·北京市通州区潞通大街191号

服务电话:010-60520622

服务手机:13366332280 / 24 Hours 服务

Q  Q:652136987

E-mail:fengyunjituozhan@163.com

苏州德创-户外拓展训练暨九月例会

发布人:拓展公司发布时间:2017-10-20浏览次数:1012次

2017年9月16日-2017年9月17日,为期两天的德创户外拓展训练暨九月份例行会议在苏州市乐活岛主题度假乐园成功举办。公司各部门成员都积极主动的参与到了拓展活动中,此次拓展活动紧紧围绕“挑战自我 团队协作 追求卓越 共创辉煌”的主题,旨在锻炼员工的坚强意志,增强员工团队凝聚力和整体向心力,同时通过会议讨论确定中层干部的选拔标准及职能,加强管理团队的建设。


day1

2017年9月16日,开展了为期一天的户外拓展训练。户外拓展训练是一套塑造团队活力、推动组织成长的训练过程,是专门配合现代团队建设需要而设计的一套户外体验式拓展训练。


北京拓展公司

“老板是为员工服务的,员工是为公司服务的”,负责此次拓展活动的拓展培训师用这句话拉开了拓展训练的帷幕,全体员工在一天的拓展活动过程中,打破层级关系,重新组建了两个小分队,通过竞赛和合作的方式完成了“破冰小游戏”、“驿站传书”、“挑战150”、“组建呼吸器”、“翻越毕业墙”这几大类拓展活动。

驿站传书:由每一列的最后一位成员传递信息至第一位成员,在规定时间内看哪一队的信息传递的又准确又快。(以最终确认传递到的信息都准确的前提下比速度的快慢),游戏过程中严禁从嘴里发出任何声音;严禁扭转头至后面;后面的学员的活动区域不能超过其前面学员的背部的横截面。



通过“驿站传书”这个团队拓展活动,成员们加强了沟通与创造性思维:充分了解沟通的过程和要素;体会沟通中的组织障碍及控制;认识到突破性思维的益处;善于利用规则;增强相互合作的团队精神。

在企业管理中讲究的是打通管理语言的一致性,这样才会让信息传递以同样的方式进行下去,否则因为每个人背景和倾向的不同,在信息传递中就会失真和选择性缺失。企业需要推广某个项目或某种文化,需要大家口径一致,就如同部队的统一口号与行为一样,这也是保证执行力到位的重要因素。

挑战150:通过不断优化和分工,在150秒内一共完成4个挑战项目。面对一个多环节,多关卡的工作任务,团队工作的良好衔接,很好的大局观,有效的运用现有资源,快捷、准确的分析眼前的繁琐工作,并安排妥善的计划。这是个最好的检验团队力量的项目。


环节1:能量传输:每组学员站成一排,利用手中每人一节半圆形胶管,把一个球从队头传至队尾。要求手不能碰球、球半途不能落地、全组人不能发声。整个环节通过配合快速增进人与人之间的关系和默契。

环节2:不倒森林:独木难支,二木成林,三木即为森,大家在一起就组成蕴涵巨大能量的森林。通过此环节让成员们深刻体会到:做事情交接时,努力接好新任务的同时也要在离开时给后来者留下方便,人人同此必能促成大事。


环节3:鼓动人心:每个队员牵拉鼓周边的绳子,通过绳子控制鼓面来颠球,目标:不间断的颠球50次。这个环节充分体现了执行力的重要性,(目标、计划、跟进、人员、抓住重点和把握细节)人员搭配,把壮硕的男士和娇小的女士交叉分布,把兴奋的个体和冷静的个体合理搭配。 


执行力的三个核心是人员流程、战略流程、运营流程。制定战略时,目标分解,激励制度,细化的绩效考核制度保证执行过程中人员执行程度。合理的运营流程保证执行标准化。注重细节的跟进与调整是执行的关键。

环节4:激情鼓掌:用鼓掌的方式喊出口号:“我们是最棒的团队”;要求整队人围成一个圈,双手拍旁边队友一下肩膀,数一个数,说出口号的第一个字;拍两下肩膀,数两个数,说出队训的前两个字;以此类推;一面鼓掌一面说出口号。此环节团队气氛热烈,需要团员的精神高度集中,同时考验团员的心态,越接近成功越该保持冷静平和的心态。

呼吸的力量:组员分为仓库、设计、沟通、执行四小组,各自在规定区域内口头沟通,设计组通过设计图纸提出具体要求,沟通组来指挥执行组搭建符合要求的呼吸仪器,然后进行仪器的测试。此次拓展项目各环节都至关重要,设计的思路、交流决定了最终执行的结果,结构的合理性对后期的仪器吹气球测试起到关键作用。此环节使信息的有效传达、沟通及理解能力得到了提升;体验了不同的沟通形式,从第三方角度发现日常工作中出现沟通问题的原因;建立了高效良好的工作节奏和氛围;培养了分工执行,团队合力;建立了高度配合的团队执行力和凝聚力;培养了应对任务的积极性和高度责任感。


翻越毕业墙:前面的环节,都是在紧张激烈的比赛环节中完成,两队表现各有千秋。最后的集体翻越毕业墙,是整天拓展活动的升华。

一堵高达4米且垂直的光滑围墙,不得借助任何外力,每个成员都需成功翻越。面对快有3人高度的高墙,教练命令一下,全体进入战斗状态。搭人梯,一层不够,搭二层。站在人梯最下方的有领导、有同志,踩在人梯膝盖与肩膀上的有胖的、有高的,有的队员还踩到了人梯的脖子上、头上,但搭人梯的队友个个咬紧牙关,没有人喊疼,没有人喊累,下边人梯高高撑起,上边队友死死攥住,周围的队友高高举起保护的双手,促成了我们最后全员翻越毕业墙,无一受伤。

整个环节最先要感谢作为底座的同伴,踩在他们的肩膀上,汗水、沙土粘满了衣服,肩膀被踩出红红的血痕,他们的奉献和付出,所有人的团结与合作,换来了团队的成功。公司的发展,不仅需要运筹帷幄、冲锋陷阵的将帅、骨干,更需要许许多多辛勤工作的普通员工,正是他们默默奉献、辛勤付出的精神,才真正奠定了成功的基石、托起了事业的希望!


一天的户外拓展训练在一首《感恩的心》的旋律中结束,德创的成员们互相热情拥抱,感谢一天活动中队友们的帮助、鼓励和坚持,感谢自己能是这么优秀的团体中的一份子。相信德创人优秀品质的引领下:团结、坚持、诚信、尊重、感恩、好学,德创定将步入新的辉煌!


2017年9月17日,在一天的拓展活动过后,德创开展了九月份例行会议,公司各部门挑选了代表共计36人参加了此次会议。

会议的开始,公司总经理葛大伟先生对一天的户外拓展进行了总结性的发言,其中“没有执行力和凝聚力的公司是没有未来的”这句话让人记忆尤为深刻,随后组员中的几位代表也对拓展活动进行了不同层面的总结,值得一提的是技术二部主管蔡忠森先生提出的一段话:教练在一开始说了两个原则:1、教练永远是对的。2、如果觉得教练错了,请参考第一条。转换到企业管理上:老板(领导)永远都是对的,团队里只有一个核心,大家向着一个目标前进才能有好的成绩。

回顾完户外拓展活动后,九月份例行会议内容正式开始。首先公司总经理葛大伟先生对公司管理方面已经取得的进展、目前管理方面存在的问题及公司的发展方向进行了由浅入深的阐述。 

公司薪资体系的调整、每月总结会、每周五的下午茶、工作服等的改变,为德创带来了新面貌,公司管理越来越趋向于规范化、职能化、具体化;同时,德创也有很多需要改善的地方,葛总从售前、售中、售后三个方面对现存在的问题进行了一一分析,对各部门的工作给出了针对性的指导意见;对于一家好的公司,不能只着眼于眼前,更应放眼于未来。葛总对于公司的发展方向也给出了明确的方向和目标:1、视觉系统集成商;2、视觉标准机设备;3、培训;4、技术服务;5、视觉类产品,公司将紧紧围绕这五大类方向,坚定不移的往前走,相信在葛总的带领下,德创定会取得更加辉煌的成绩!

会议第二部分内容,公司副总经理刘运飞先生就技术部门已经挑选出的中层干部人员名单进行了公布,并针对中层干部的管理职责通过业绩目标、团队建设、制度建立、销售参与、过程管控、积累传承、资源整合、决策执行、文化传播这几个方面进行了细致的阐述,相信对新提拔的中层干部及与会人员在管理职责方面有了更深一层的认识。正如刘副总所说:千里马是自己跑出来的,相信后面会有越来越多的优秀人才进入到中层干部的团队中来。


会议第三部分内容,公司销售总监刘远荣先生就销售部门当前的平行管理模式进行了弊端分析,并针对当前梯队管理需要的中层干部标准和与会的各位进行了探讨,刘远荣先生提出,对于一个销售中层干部需要具备以下能力:1、过硬的销售技巧;2、扎实的技术实力;3、优秀的管理能力;4、对公司的认可度;5、他人的认可度。

会议当场,刘远荣先生针对销售技巧中的“六颗瞄准器”进行了考核,我们的战略客户销售经理花红光先生对此烂熟于心,非常流利的回答了这个考核点,相信在日后的干部选拔中,我们的销售人员都会有不错的表现。

会议的最后,公司财务总监聂荣旗先生就非财务人员进行了财务方面的知识普及,让与会的成员更加深入的了解收入、支出和收益的关系,相信这对日后的工作也起到了一定的指导作用。


为期一天的团队拓展训练,让我们所有人都充分感受到了团队的力量,感受到合作和沟通的魅力,提高了我们全体的执行力和凝聚力。在体验着奉献、协作、勇气带来的成功喜悦后,所有人都对此次主题“挑战自我 团队协作 追求卓越 共创辉煌”有了更深刻的认识。聚沙成塔,集腋成裘,团队就是把一个人的不可能,变成所有人的轻而易举。同时,在紧张的工作之余,能够有这样一个机会放飞心灵,亲近大自然,感受青山绿水,极大地增进了同事之间的感情。 

而为期一天的讨论会议,不仅为管理者和员工之间的深切交流提供了平台,让管理者听到员工的声音,让员工了解到公司的未来发展方向,使公司每一个人都对公司的未来充满了信心,也是一次技术和销售之间的沟通,可以预见,在此之后,技术和销售将配合的更加默契,为我们的客户提供更优质的服务。