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记阿卫叭叭溪口团队首次团建活动圆满成功

发布人:拓展公司发布时间:2017-10-14浏览次数:1052次

徐凫岩第一大仙界门派阿卫叭叭掌门林先生从看到这片灵山宝地,心里就怀揣了一个梦想,怎么把阿卫叭叭发展成为房车旅游界的扛把子,房车俱乐部的劳斯莱斯。令人高兴的是,一群根骨奇佳的有志青年被他感染,齐聚雪窦山,势要在这片山水之间,安营扎寨,闯出一片天来!




自古以来,成大事者无不经历重重考验,方能修成正果。对于阿卫叭叭的这帮年轻人来说也是如此,他们各具慧根,却并不了解彼此;他们热情满满,却有些无所适从。帮助他们取长补短,互相配合,向上生长,壮大帮派,就成了风云际北京拓展公司培训师的任务所在了。

对于风云际拓展培训师来说,做活动的目的并不是完成任务,按约定俗成的团队拓展活动走一遍,让大家感动得涕泗横流,也许当时有深刻感受,但过后又能收获多少?所以对于拓展训练,或者说是体验式拓展培训,风云际拓展培训师有着自己的坚持。

本次任务安排为一天拓展训练,一天访谈。拓展训练主要目的是为了来自不同部门的同仁迅速熟悉起来,增强团队融合,并将团队意识结合到工作中来。访谈则是通过一对一的深入谈话,了解员工心声,发现员工面临的普遍难点,从根源上给予支持和改善。

风云际拓展培训师小分队与9月19日晚上到达阿卫叭叭徐凫岩房车露营基地,9月20日上午正式开始北京团建活动实施。主要分为两大板块,第一块为人际沟通模式自我察觉,第二块为团队合作模式自我察觉。鉴于溪口营地的同伴没有参与过拓展活动,并非常期待团建活动有更多体力挑战而不是坐着“听讲”,团建活动设置了各类活动,并以仙侠主题为大背景设置门派任务以提高大家的参与度和投入度。


门派任务1:OH卡之根骨测试

OH卡作为一种神奇的工具,可以帮助各位成员测试自己的特性,并表达不一样的自我。每人盲选一张图卡,根据看到的卡片,展开联想,做以下这样的不一样的描述:

大家好!我的名字是

我现在的心情是

我抽到的牌是

牌与我的连结是

有别于一般“干巴巴”的自我介绍,OH卡能启发小伙伴们更为深入地表露自己,从而加深与团队其他成员的连结,你会发现,一定程度地表露自己,可以让彼此之间的沟通交流变得更为顺畅。现场介绍中,有的小伙伴根据抽到的OH卡说出了自己的生活梦想,有的小伙伴跟大家分享了最近生活工作中的困惑,也有的坚定了自己的信念,一轮交流过后,大家的距离好像近了很多。



门派任务2:OH卡之分组

拓展的通常玩法是制定一种规则,让大家从原来的部门剥离出来,打散分组。然后团队建设,团队展示。但由于此次活动的出发点不同,风云际拓展培训师为分组设置了更为宽松的规则:请找到你喜欢的OH卡,并与手持那张OH卡的小伙伴成为一组,总共分为三组,无其他规则。通过这样的设置,增加大家的沟通协调的机会。并在分组完成后再进行人数干预、同部门人员打散等动作,让大家体会更多的沟通情境。

门派任务3:团队组建拜入师门

本轮任务是进行团队组建,选队长,定队名,定口号,画队旗,做仙牌,体验迷你版团队合作。

“徐凫派”自成一体小清新

在经历别具一格的自我介绍,自力更生的组建团队之后,团队成员开始进入人际沟通觉察阶段。在职场中,如果人际沟通能力有所提升,也许争执可以少一些,效率可以高一些。风云际拓展培训师让大家回顾自我介绍、自行分组以及团队组建的过程,并思考如下问题:

自我介绍的时候,你希望大家了解你的哪个方面?

自由分组的时候,你希望跟持有哪张卡牌的小伙伴组队?

你是怎么进行沟通来达成自己目标的?

效果如何,你的目标达成情况是?

如果让你再来一次,你会怎么沟通呢?


通过对自己沟通过程的回顾,帮助大家明确沟通的目的,并反思在工作中遇到沟通困难的原因是什么,怎么做效果会更好一些。

经历了上午的活动,很多小伙伴从戒备状态逐渐打开,还有的小伙伴在上午的活动中表露了平时不为人知的一面,增进了彼此的感情,并认为在这样的活动之后,大家的交流明显增多。

门派任务4:萝卜蹲

随着大家之间的交流越来越热络,下午就趁热打铁进入团队合作模式自我觉察的大环节。午休刚刚结束,来个团体热身活动萝卜蹲。延续上午的话题,为了让大家能够更快速认识新同事,以及不熟悉的其他部门同事,本次萝卜蹲以报人名的方式进行。显然,大家对萝卜蹲这样的游戏太熟悉了,即使是所有人围成一圈,玩起来也丝毫不费力。所以第二轮正式挑战升级版萝卜蹲,每个人将代表自己左手边的小伙伴,也就是说当别人念到你左手边小伙伴的名字的时候,你要蹲下完成游戏。换了一种挑战方式,果然很多人中招,其中一位新入职小伙伴的名字曾三番五次挑战失败,遭遇换人,可见大家对新进的员工还不够熟悉哦!

门派任务5:抛接挑战

随着热身活动结束,大家对新员工的名字可是记得相当熟啦!正是进行团队挑战的好时机!接下来,整个团队面临的是一个不断升级的团体任务:抛玩偶。规则如下:整个团队按照随机抛玩偶确定下抛接顺序,在接下来的挑战中顺序不能改变,团队成员位置不能改变。挑战任务首先就是顺利完成抛接,不让玩偶落地。当团队完成任务时,给团队有限时间讨论,是否要制定更高目标进行挑战,当完成更高目标后,团队将面临抛接两个玩偶的任务:抛接顺序仍然不变,但两个玩偶抛出时需要有时间间隔,不能同时抛出,否则容易落地。当团队能够完成任务时,导师将会不断增加任务难度;当团队不能完成任务时,导师允许大家有讨论机会,并给予团队选择机会:是否选取一个团队领导来带领大家完成任务。在讨论总结的过程中,引入复盘模式:回顾目标=>结果比对=>分析原因=>制定计划,并要求大家不能指责其他人。

整个游戏当中,大家放下部门职责,紧盯团队任务,不断给自己加油鼓劲,用非常高的热情去完成各项挑战,最后顺利完成了抛接4个玩偶的任务并没有落地!在这个过程中,我们可以看到溪口团队对于达成任务的渴望和激情,也可以看到大家为了完成团队任务而达成共识的意识。



门派任务6:管理七巧

终于到了终极任务。在公司形态中,相比于整个团队共同完成一个任务,部门之间合作完成任务的情景更为频繁,接下来的这个游戏就考验大家如何各自为阵,又能取得团队胜利。游戏很简单:每个团队坐下对照图样拼七巧板;游戏也很难:六个队都只能坐在原地不动,只有第七队的人可以到其他各队走动;六个队之间不能互相交流,只能跟第七队进行交流;每个对手持任务卡却一脸蒙圈:因为派发的七巧板数量不够,无法拼出任务图形……手上的任务卡似乎也表述不明确,只有拼图任务……可是导师说我们要在40分钟内得到1000分,这是我们的任务吗?大部分人带着疑问进入游戏,最终溪口团队完成挑战了吗?

答案略微遗憾,在第一次的挑战中离目标分值还有一定距离,但是在游戏进行的过程中,越来越多的小伙伴意识到达成目标的关键,并能够牺牲自己小团队的利益,帮助整个团队尽量得分。在最后的分享环节中,很多小伙伴述说了自己的体验和感想:游戏就好像我们平时的工作,每个部门都认为自己的工作最重要,但是着眼于整个公司的目标来说,团队之间的配合、小团队某种意义上的牺牲,都变得非常重要。