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北京拓展公司-分享管理者如何让团队形成凝聚力?

发布人:拓展公司发布时间:2017-08-17浏览次数:1147次

北京拓展公司分享管理者如何让让团队形成凝聚力?讲的可能有点儿深。管理是个大学问,不是几句话能给大家表述清楚的,以后我们慢慢分享。


总结以下:千万不要把自己当管理者,因为将心比心,没人愿意被管理。既然你都不愿意被管理,更何况他们呢?所以,你只是一个资源调配者,你用好你仅有的这个权限,去尽可能公平合理地给到每一个人,包括奖励,包括惩罚,这时候你自然会设定出一系列的让大家认同的管理规定,然后目标是用这些资源的调配来尽可能实现每一个人的人生需求,最终达到大家保持一样的价值观和使命感,你就成功了


这套方法,基本上从你接触一个团队,到让团队形成凝聚力,我的经验基本一到两个月左右吧。当然,前提是你真的足够用心去了解每个人。不管你是空降也好,还是团队里优秀的比你多也好。只要你用心都可以。因为毕竟,你已经在那个位置上了。所以,群里如果有小伙伴不是管理者的,你千万不要用审视的眼光去看你的领导。你记住一点,只要他职位比你高,一定有他比你强的地方。等你找到那个他比你强的地方,并且学习成长以后,在那一点超越了他,你在审视也来得及。我相信到那个时候,你也就不会审视了。


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