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为什么企业会选择军事化拓展训练

发布人:北京团建发布时间:2017-08-03浏览次数:1167次

随着《真正的男子汉》、《太阳的后裔》等关于军人题材的电视媒体大热,对于军人、军事化的管理受到很多人的关注。在中国不是每个人都能有资格参军,能去体验那种军事化的管理,不过通过众腾集团军事化拓展训练项目可以让更多的人体验。

军事化管理要求进行统一着装,统一就寝,统一学习,统一训练等等,按照部队的日常生活规律办事情,其目的是培养员工铁血精神,打造高效执行团队。军人攻无不克、战无不胜的铁的意志,军令如山、步调一致的铁的纪律,不甘失败、勇敢拼搏的铁的雄心等等品质是企业欣赏并且需要的。

企业员工参与军事化拓展训练,去学习军人的纪律性、执行力、团队精神……从各项经过精心设计的严格的安徽拓展训练项目中逐步锻炼,例如:野外拉练、真人CS、穿越黑洞、信任背摔等。可以从中学习其管理经验、管理方法、管理模式,并不断地总结,让员工快乐的工作。而且员工不仅仅是各方面的品质得到升华,也可以强健体魄。

穿越电线拓展训练项目提高团队精神

员工培训已经成为各大企业的焦点,新员工入职后总会面临着一场培训。

员工培训已经成为各大企业的焦点,新员工入职后总会面临着一场培训。员工培训的内容众多,有技能培训、管理培训、交际培训等,这些培训的内容涉及到日常工作的方方面面,对员工的工作有很大帮助。但是,现代生活节奏越来越快,人们的工作压力越来越大,在面对激烈的竞争和巨大的压力,企业员工会出现心理紧张、易受挫、沮丧、丧失信心等现象,这能够很大程度影响其工作状态,员工心理素质的提升迫在眉睫。
常规的培训模式在提升员工心理素质方面成效不大,单一的灌输模式甚至会激起员工的抵触情绪,产生负面影响。企业可以尝试新颖的培训方式,以体验式的培训方式让员工在释放压力的同时提升整体素质。体验式拓展训练让员工脱离日常工作和生活环境,置身于大自然,享受自然气息的状态下进行心理素质挑战。
   
     "穿越电线",洞口大小不一,要求队员在规定时间内,从洞的一边依次通过到达另一边。在此过程中队员的任何部位都不允许碰网,否则洞口将被封闭,每一洞口只能用一人次。此培训项目强调整体协作与配合,资源的重要,好胜与莽撞都将遭遇淘汰,只有依靠团队的力量才能顺利完成任务

企业每年为什么必做新员工拓展训练
如何培养新员工对企业文化的认同与企业建立信任感,使新员工尽快融入公司,这是每个企业都会面临的问题

企业每年为什么必做新员工拓展训练
        很多公司每年都有新员工入职,每年都要培训,如何培养新员工对企业文化的认同与企业建立信任感,使新员工尽快融入公司,这是每个企业都会面临的问题。加快新员工相互之间的了解和沟通,调整新员工的心态,让员工建立企业归属感,便于顺利适应角色,进入工作状态。也是每个企业家,作为企业的核心人物都要考虑的问题,而且新员工的培训和流失是企业最大的成本,我们应该如何将成本降低到最小化,使企业利润最大化呢?
 
新进员工培训的内容一般包括企业通识培训、部门内工作引导和部门间交叉引导。
 

1、通过培训是指对员工进行有关工作认识、观念方面的训练,以及培养员工掌握基本的工作技巧。
 
2、部门内工作引导则是在新员工通识培训结束后进行,由所在部门的负责人。部门负责人应代表部门对新员工表示欢迎,介绍新员工认识部门其他人员,并协助其较快地进入工作状态。
 
3、对新员工进行部门间交叉培训是企业所有部门负责人的共同责任。根据新员工岗位工作与其他部门的相关性,新员工应到各相关部门接受交叉培训。
 
而这三方面都培训要达到满意的效果都需要配合以团队与沟通的培训,可以采用游戏、户外拓展等方式,让每一个参与的人能够有切身感受;融洽新老员工的气氛,可以采用文娱、体育等多种形式;对于岗位工作,部门负责人可以采用讲解、演示、示范操作等形式进行。而拓展培训作为体验式培训的一种通过引导—体验—分享三个过程使员工能从认知团队到融入团队的良好效果。

作为企业中层管理者如何带好团队?

一支高效的中层管理团队是怎样的呢?


在一个企业管理的过程中,领导者起着决策决定的作用,基层员工起着执行的作用,而中层管理人员就起着承上启下的作用,拆解领导的决策,下达工作任务并监督上报。
 
中层管理者是企业战略计划的制定者和实施督导者,是企业工作秩序的制定与维护者,是企业文化与团队精神的传承者,是团队发展的开拓者和集体利益的分配者。因此,企业如何培养一支高效的中层管理团队至关重要。
 
一支高效的中层管理团队是怎样的呢?首先,中层管理团队应该具备基本的八大心态:目标清晰、意愿强烈、主动积极、完全负责、关爱欣赏、信任支持、辅助教导、共赢成长等;其次,中层管理团队应具备的基本的六大技能:目标计划、组织管理、有效授权、沟通协调、培养激励、执行控制等;第三,中层管理团队应该遵循六大基本原则:组织管理原则、人性的原则、沟通的原则、培育下属的原则、计划的原则、自律的原则 ;第四,也是至关重要的,当中层管理人员提拔到高层管理岗位时,需要具备的必需条件:
 
中层和高层相比,更注重于事情,而不是人,即更关注术,而不是道,因此中层要晋升为高层在意识上要多从关注事转移到专注人,在技能上,从关注具体工作,到关注全局,关注战略性思考,要学会战略管理、科学决策、高效沟通、危机管理等等。
 
对团队的培训不是一朝一夕,一蹴而就的,企业可以拓展培训的方式展开,拓展训练作为一种体验式培训,既可以全体员工参与,也可以只针对中层管理团队展开。在整个培训中,中层管理人员可以看到自身的问题,进而改进问题,从而运用到企业管理中。