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快速提升员工间的凝聚力和执行力,拓展训练瞬间搞定

发布人:北京团建发布时间:2017-07-28浏览次数:1183次

A:最近公司业绩不佳,员工丧失斗志,如何让大家重振旗鼓?
B:公司刚成立,员工之间都不太熟, 如何快速凝聚团队,激发企业活力?
C:团建活动每次都是吃饭唱歌,虽然在觥筹交错间是能拉近点同事之间的关系,可是到了工作的时候照样无法力出一孔,默契依然是零。

如何能真正让员工之间默契十足,力出一孔?

这些问题……
一剂“拓展训练(Outward-bound)
”即可“药到病除”!
拓展训练起源
1
起源——二战时
 (拓展训练)Outward-bound诞生于二战时的大西洋战场。
当时,大西洋上有很多船只因为受到攻击而沉没,冰冷的海水,成群的鲨鱼,又远离大陆,致使绝大多数的船员遇难。但始终有少数的人在经历了漫长的磨难后终于得以生还。有识之士从这些生还的人身上发现了一个令人惊奇的事实,生还者并不是人们想象的那样都是年轻力壮的人,而大多是经验丰富的老水手。后来专家们终于找到了问题的答案:之所以能够活下来,关键在于这些人有良好的心理素质和相互协作的能力。
当时有位德国人库尔特·汉恩提议,利用一些自然条件和人工设施,让那些年轻的海员做一些具有心理挑战的训练,以提高他们的心理素质和团队配合能力。后来,他的好友劳伦斯于1942年在英国成立了一所阿德伯威海上训练学校,以年轻的海员为训练对象,旨在提高海员在海难中的生还几率。
2
发展——二战后
二战结束后,几所类似的学校合并成立outward bound 机构。这种独特的心理素质和团队机能训练迅速发展起来。1961年,outward bound 进入美国,随后在世界范围流传开来,其训练对象也逐渐扩展到学生、普通水手、和其他各界人士 上海拓展训练项目。训练也增加了心理学、管理学、人文素质等内容,使outward bound 更成为这种训练模式的代名词。
3
1973年
1973年,outward bound 进入亚洲,先后在日本、新加坡等地建立分支机构。
4
1975年
1975年,在香港成立外展学校。
5
1995年
1995年,其形式进入大陆,取名为拓展训练。
6
1996年
1996年,体验式学习的概念因《体验经济》一书而提出 上海企业拓展培训,遂成为这种训练模式的全新解释,随后又为添·高威和彼得·圣吉的权威注释而名声鹊起,渐渐成为企业人本训练的主要模式之一。
拓展训练意义
(1)个人心理训练
拓展训练是一项旨在协助企业提升员工核心价值的训练过程,通过训练课程能够有效地拓展企业人员的潜能,提升和强化个人心理素质,帮助企业人员建立高尚而尊严的人格;同时让团队成员能更深刻地体验个人与企业之间,下级与上级之间,员工与员工之间唇齿相依的关系,从而激发出团队更高昂的工作热诚和拼搏创新的动力,使团队更富凝聚力。
 (2)团队合作训练
拓展训练是一套塑造团队活力、推动组织成长的不断增值的训练课程。是专门配合现代企业进行团队建设需要而设计的一套户外体验式模拟训练,这是当今欧洲、美洲及亚洲大型商业机构所采纳的一种有效的训练模式;训练内容丰富生动,寓意深刻,以体验启发作为教育手段,学员参与的训练将成为他们终身难忘的经历,从而让每一系列活动中所寓意的深刻的道理和观念,能牢牢地扎根在团队和每个成员的潜意识中,并且能在日后的工作合作中挥发应有的效用。通过拓展训练,学员在以下方面将有显著的提高:认识自身潜能,增强自信心,改善自身形象;克服心理惰性,磨练战胜困难的毅力;启发想象力与创造力,提高解决问题的能力;认识群体的作用,增进对集体的参与意识与责任心;改善人际关系,更为融洽地与群体合作;学习欣赏、关注和爱护自然。
 (3)现实社会意义
现代社会是一个高度人际互动的社会,是一个团队英雄主义的时代。如何实现团队的整体优势和优势互补?在这个生活节奏越来越快,工作分工越来越细,工作压力越来越大,人与人的情感交流越来越困难的竞争环境中,企业、组织和个人更需要团队。
拓展训练是体验式的学习过程但并非体育加娱乐,它是对正统教育的一次全面提炼和综合补充。大多数人认为,提高素质的手段,就是通过各种课堂式的培训来掌握新的知识和技能。其实,知识和技能作为可衡量的资本固然重要,而人的意志和精神作为一种无形的力量,往往更能起到决定性作用。在何种情况下能使有限的知识和技能释放出最大的能量?如何开发出那些一直潜伏在你身上,而你自己却从未真正了解的力量拓展训练以体验,分享为教学形式的拓展训练的出现,打破了传统的培训模式,它并不灌输你某种知识或训练某种技巧,而是设定一个特殊的环境,让你直接参与整个教学过程。吸收了国外先进的经验,在参与、训练中通过设计 富有挑战性与思想性的户外活动,培养人们积极的生活态度与团队合作精神。教官充分调动学员的积极性,投入到每个项目中,让学员体验,面对各种不同的环境及挑战,学习解决问题。  
通过看、听、行动、体验、分享交流与总结相结合的“立体式”培训,以小组讨论;角色的模仿;团体互动、脑力激荡等方式让学员切身的感受、体会、领悟。这是“拓展训练”给我们的心理震撼,也是“拓展训练”的 意义在。  
通过拓展训练,整合团队,发掘每个人的最大潜力,这就是拓展训练的真正意义!
拓展训练分类
一、常规式拓展训练
一个具有战斗力的团队同时也会是高效的,它的建设是经历了成立、磨合、稳定、成效、成熟这五个阶段,具有如下的特征:
1.选择合适的成员,最大限度地表现每个队员的业绩; 
2.有明确的分工和责任;                             
3.队员在强项上得到发挥,在弱项上得到支持; 
4.共同的目标;
5.致力内部交流的有效性——通过正式和非正式的沟通途径;
6.维持纪律的有效性;
7.保证质量,追求不断改进;
8.有一个好的领导。
二、魔鬼式拓展训练
1、企业为什么要给员工军训(军事训练)培训? 
     世界上纪律最为严明的是军队,世界上最有战斗力的组织也是军队,一支训练有素的团队,不但是企业能够打硬仗的前提,而且当企业面临前所未有的危机时,团队成员能够迅速的团结一致、众志成城,像军人一样斗志昂扬,为了目标和荣誉贡献自己的力量。事实证明,那些从部队转业回来的企业家,更是对军事培训情有独钟,他们通过军事训练来提高员工的执行力和吃苦意识、通过军事化管理来培养员工的行为养成以及铁军精神,这样的管理模式,不但树立了管理层在员工面前的绝对权威感,同时也让公司的发展如同军队一样,既能迅速稳定,又能在同行和客户面前展现出来无限的诚信度和正规感! 
2、企业为员工军训(军事训练)培训的宗旨和灵魂是什么?   
     让企业优秀的团队向卓越的军队发生蜕变;
3、公司组织员工军训(军事训练)的作用和目的?
    (一)提高军训员工的吃苦意识、团队意识和市场危机意识;
    (二)培养员工富有军人那样的绝对忠诚度和集体荣誉观念;
    (三)解决企业员工执行力差、作风懒散、做事拖拖拉拉的习惯;
    (四)激发出公司员工在企业的主人翁意识;
    (五)提高团队在市场的奋进意识和抗挫能力;
    (六)培养受训学员面对问题的逆向思维能力;
    (七)培养员工在面对困难、解决困难时的态度和决心;
    (八)提高企业团队的精神面貌以及综合素质;
    (九)让军事训练后的企业员工、都有一副强健的国防身体;

拓展训练在企业文化
建设中的应用 
那么拓展训练如何服务于企业文化建设中的呢?拓展训练如何体现企业文化建设的内涵并作用于企业文化建设呢?
1.拓展训练坚持以认为本的企业价值观
企业文化建设中必须长期正视企业员工的精神面貌的精神状态,锻炼人的勇气和意志,使员工通过培训和沟通增强工作中的进取心。同时转移工作中的压力。
2.拓展训练强化企业的行为文化
拓展训练能逐步形成团队自身的行为习惯及行事规范,这种规范同事也表现出这个团队的行为风格与准则。企业的规章制度。标准化的建立健全,在这方面可起辅助的作用,而这个部署的关键是团队的核心人物自身。典范作用是简历领导权威的最主要因素,通常我们所说的以身作则,就是这种含义。领导通过自身的系列言行对规章制度、纪律的执行,逐步建立起领导的威信,从而保证管理中的组织、指挥的有效性。员工也会自觉的按照企业的行为规范要求自己,形成团队良好的风气和氛围。
3.拓展训练提倡团队合作精神
在当今的商业社会中,越来越多的人深刻理解到团队的力量。拓展训练活动可以使学员充分体会到团队的作用,和自己在团队中扮演的角色,学会从团队的角度通盘考虑问题。现实社会中,每个人都拥有这样那样的优势资源,只有将一个团队中所有成员的所有优势资源都充分利用起来、取长补短,才能在最大的程度上保障团队的成功,这正是现代企业管理中团队精神核心所在。训练过程中时时刻刻都贯穿着团队的概念,团队精神时常会在很多项目中得到体现。许许多多的训练科目如何不是靠团队的力量是无法完成的。所以拓展训练能够充分体现在团队建设过程的各个环节中。
企业文化是企业和企业员工共同拥有的一种概念、一种价值观。在企业内部,企业文化是员工的行为规范;在企业外部,企业文化是企业形象。企业文化是企业核心竞争力的基石。
拓展训练是通过真实情景的模拟来打成受训者相关要素的完善的一种学习方式,其体验式、分享型、创新性特征,对启迪心智、团队融入和文化认同都有着积极的推动作用。