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北京团建户外拓展培训浅谈学会利用外界力量

发布人:拓展公司发布时间:2017-07-24浏览次数:1206次

北京团建户外拓展培训浅谈学会利用外界力量

   

   北京团建户外拓展培训据了解遇到困惑可以找那些对年纪大的部下有影响的人帮助,把情况详细地介绍给他,让他去帮助做工作上司或前辈的存在价值.就在于自己遇到困难时请他们帮助.


   这不仅仅限于培养人,在工作方面遇到困难也可以采取这神办法争取上司或前辈的帮助.领导人认为自己有责任指导年长的部下,伹实际上又觉得有困难.我认为这是一种错误的想法。培养人的方法有两种,即直接教导并手把手教的所谓直接法和选择适当的搭档,让受教育者在担负新工作中离成长的所谓间接法,间接法也许有许多因难,伹是间接法却是任何人喜欢的.


   其典型的做法A,给本人分配件从未做过的工作,给予支持并为他创造脑利的工作条件,争取获得成功,以便遂步扩大他的工作范围.有一个好办法,即首先说明情况,请他务必接赛分酤给他的工作.尽管现在的工作并不是什么高级的工作,但是做好现在的工作却可以向更高的目标挑战.如果本人有缺点或毛病的话,躭要认真考虑,为他选择十个好搭档。所谓间接法,就是通过某种方式让被培养者自然地朝着所期望的方向发展在这方面有各种各样的方法.


   对年长的部下直接迸行教育或者直接提出批评,是有许多不便之处的但是,如果这样的部下的所作所为对全体职工产生不良影响,或者给其他人造成了麻烦领导人当然要明确地表态.如果借口难办而对这种情况放任不管,就会招致其他人的不信任.这是应该牢记的.所以认为工作难傲,躭是因为老想一切工作都要由自己来做.如果"自己一个人"不能完成的话,一般是要考虑请求别人帮忙,让别人代为教育。