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北京团建公司_团建活动怎么玩儿才能取得更好的效果?

发布人:lyqlkj发布时间:2017-6-14浏览次数:279次

我们都知道团队建设对于企业来说是必不可少的,因为团队建设效果的好坏 ,昭示着一个企业后继发展是否有实力 ,也是这个企业凝聚力和战斗力的体现。但是说实话:最好别只会户外拓展、开运动会、聚餐或者以团建旅游的名义换个地方开会了。

从一个刚入职的员工角度看待团建,或许在一年里参加了不下十几次,内容无外乎是“吃饭喝酒KTV”。虽然每次的团建名堂不同,但基本上只是换个方式玩,或者换个地方开会。 

公司员工对团建的热情普遍不高,这是HR在制定团建方案时最常遇到的问题。

至于团队建设能起到什么效果?公司管理者的目的可不止是想让员工放松一下这么简单。传播企业价值观、增强员工凝聚力,从而提高工作效率,或许是大部分企业做团队建设的目标。

不过从员工的反馈来看,传统吃喝玩的团建方式起到的作用十分有限。
事实上,公司规模越大,越需要团建。对于一些动辄拥有十几万员工的结构复杂的大公司、业务快速变动的新创公司,团建都是一项“必修课”

那么团建如何创新是个挑战。如何把握团建时机?怎样才能设计出好的团建活动?公司人对待团建的正确打开方式应该是什么?团建活动怎么玩儿才能取得更好的效果?

一、让参与者感觉有兴趣

有效的团建首先要考虑员工的参与意愿。比如可以先通过问卷、访谈,了解员工的兴趣和需求,根据调研结果安排每个人在团建活动中的分工并分配角色。

HR必须关注基层员工对团建形式的喜好,而不是部门主管的个人喜好。

比如国外的企业员工经常处在个人家庭生活和志愿者服务的矛盾中,那么将员工家庭带到志愿者活动中的方式肯定会取得更好的效果,而不是一场管理层感兴趣的皮划艇赛。

二、把公司目标和员工个人目标做结合

公司有绩效和社会责任需要达成,员工也要有自己个人价值的实现途径。

公司团建是向员工传递企业文化的重要方式。设计一个合适的、具有公司价值观或特色的项目,能在工作之外激发员工对公司的归属感和认同感,也能让员工有兴趣参加。

和请客吃饭相比,体验式拓展训练可能更能给员工留下深刻印象,因为它相当于“公司为员工提供机会去做身体锻炼,同时也是团体能力的锻炼和展示”。

三、关键是要考虑时机和团建的频率

一般而言,一个季度团建一次是比较合适的频率。但是在团队发展中的几个关键时间节点,最好都能做一次团建。

第一个阶段是新员工入职。当团队中有新成员加入时,通过新人培训的方式帮助他融入团队。这个培训包括:熟悉办公室环境,认识新同事,快速融入团队等方面。

第二个关键时间点是新团队成立时。这个时期,大部分成员都是新的,各有各的背景,互相了解各自工作中的困惑、职业背景、成长背景、个人性格等,更加容易让团队成员之间彼此接纳,迅速成为一个新团队。

即便是稳定的团队,有时候也需要团建。面对新机遇和挑战如何让所有团队成员都对新挑战形成一个共同的认识,并建立共同面对挑战的情感,这时候就需要一次给团队打气的团队建设了。

四、形式、时间和参与方式要灵活调整

一般鼓励所有的团队经理带队做团队建设活动,但并不硬性规定流程、时间和形式。在参与方式上,把自主权留给员工。对员工来说,参与自发组织的活动往往比公司要求报名参加的活动更有热情。

五、活动结束就结束了?一定要复盘团建效果

觉得团建没有实质作用?这也可能是部分公司人不愿意参加团建的原因之一。如何检验团建后的实际效果,也是HR制定团建活动时的重要一环。

比较常见的方式是活动结束后的复盘会议,类似于总结会,项目负责人和成员代表一起回顾整个活动过程,总结出优缺点。

总而言之,团队建设是一个系统工程,企业组织必须制定企业未来发展的愿景与使命,制定清晰而可行性的奋斗目标,选聘具有互补类型的团队成员,通过合理的激励考核,系统的学习提升,全面提升企业组织的核心战斗力,企业组织才能产生核聚效应,获得更大的市场份额及文化传播。

日前,经过近一个月的精心策划准备,某行常州分行大客户中心联合机关工会、团委,共同举办了主题为“撸起袖子加油干 与行共发展”的大型团队拓展活动。
全体参训人员组成的大团队分成四个小组,在振奋的音乐声中,每个小组依据非洲部落文化完成了形象展示、部落召集、推选酋长、宣告战争等前期准备。从毫无演奏技巧到四个部落分别用四个声部组成宏大的团队乐章表演,整个参训团队仅用了两个小时的时间,让学员深刻感受到有共同目标的团队可以产生的能量和效果是自己过去无法想象的,从而在极短的时间内建立起自信和强化团队协助的意识。在拓展活动的最后,四个小组分别进行了个性化创意展示,现场被欢声笑语包围,所有参训学员均表示意犹未尽。
某行常州分行历来重视客户经理队伍建设,着重在集体培训的方式和内容创新上下功夫。本次大型团队拓展培训,在学习掌握一种流行打击乐器的同时,让参训员工可以建立一个团队、一个声音、知行合一、合而不同的团队合作精神,并且以主人翁的心态推动和完成本职工作。在此基础上,有力地打破人与人的隔阂,激发个人潜能和自信,更加高效地协调工作,以顺利完成在工作中的合作目标。