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拓展公司团建培训五个模块

发布人:北京团建发布时间:2017-06-08浏览次数:1267次

拓展公司团建培训五个模块

回顾2016年,把十多年研究学习的心得,依据当下国家与企业的形势,为了协助企业实现在新常态下的软着陆或着完成转型的工作,真的协助老板解决“上下同欲”的问题,试着把军营十九年经历的心得,把学习传统国学经典的感悟,把学习西方管理科学的和应用心理学的精华,通过反复的训练应用,融合为一体研究开发出了:从改变心智模式入手、直接服务于业绩提升的三支利剑,即针对全员的《做最好的员工》,针对管理者层的《做最好的管理者》、针对领导者层的《国学经典与企业经营》的课程体系。

分为五个模块:

一、是激活动力潜能模块;

二、是化解障碍阻力模块;

三、是提升能量能级模块;

四、是工作路径措施模块;

五、是团队协作模块。

激活动力潜能模块,主要探讨以下问题:

一是企业为什么给员工岗位?二是企业员工在为谁工作?三是企业员工工作的追求是什么?

通过引导式提问,共同研究探讨,体验感悟的方式,真正的站在员工的角度,思考明确员工的工作目标是什么?员工的工作动力是什么?通过探讨企业为什么给员工岗位,激发员工努力工作的动力;通过明确员工在为谁工作,来激活员工努力工作的激情;通过探索明确员工工作的追求的实现,来点燃员工努力工作的内在潜能。

化解障碍阻力模块,主要剖析以下问题:

一是日常习惯是如何阻碍员工与时俱进的;二是心理情绪因素是如何左右员工关注焦点的;三是错误认识是如何让员工平庸的。

通过探索与时俱进需要的条件,引导员工明确日常习惯形成的根源与优缺点,解决日常习惯的升级和改进问题;通过引导让员工找出影响自己情绪和精力的事,让自己纠结与痛苦的事,并剖析这些事背后的真相和对自身业绩的影响,让员工明确知道被情绪所左右的重大危害。通过探讨式研究分析《西游记》写了什么?让员工提升自己对人生的认识高度。解读《孙子兵法》名言的内涵,让员工明确思考工作问题的真正逻辑。通过体验式思考“还爱吗?”让员工明确在思考工作中存在的最最严重,极大的制约对工作业绩判断性问题。

课程采取互动式授课,以探讨、讲授、互动的三大技能,来激发学员参与的激情、引导学员深入的思考、聚焦学员的身心、修炼学员的能量、探索解决问题的路径、训练提升业绩的措施、形成互补的团队战斗力。

管理层的课程在员工层内容的基础上:研究了提升员工能力素质的八大招式,纯正的干货与工具,只要听话照做,就一定能快速提升下属的能力素质;剖析了管理员工的路径,方法和措施。真正的解决管理层与下属的上下同欲的问题。又深入的研究探索了团队建设的方法、步骤和措施问题,可以直接应用于团队建设中。

针对领导层与决策层的国学经典与企业经营,研究探索了企业业绩实现模型,目标转化为业绩模型,影响员工业绩要素模型,影响员工业绩平衡轮模型。创造性的探索了团队领袖角色应该做的工作?这项内容与很多决策层进行了探讨和分享,是真正的解决决策层与员工上下同欲的有效措施。

还有很多的内容都是一针见血的智慧,真的协助企业激活员工的工作激情、动力和潜能。真的教会管理者做好团队建设的核心和措施,真的探索明白企业经营的内涵和实质,打通团队建设与实现业绩增加的逻辑与通路。

信息爆炸的时代,我研究开发的这个课程体系,是直接切中要害,真实有效的协助企业家解决企业上下同欲的问题,不信就试试吧!