新闻分类/News

联系我们/News

公司地址:中国·北京市通州区潞通大街191号

服务电话:010-60520622

服务手机:13366332280 / 24 Hours 服务

Q  Q:652136987

E-mail:fengyunjituozhan@163.com

当前位置:首页 > 新闻中心 > 专业知识

团建活动时不断提出问题本身也是拓展深入的学习

发布人:lyqlkj发布时间:2017-5-9浏览次数:296次

团建活动本身目的是提高团队的执行力,并不是单纯的出来玩玩,每次我们从事的团建活动,我们发现在过程中通过员工之间的交流也是加深的一种好办法.
  在一次高效团队建设课程中,我遇到这样一个情境:在反思练习结果的时候有学员分享说:“老师,我们这一组的任务完成的不好,原因是我们组的人数太多!”原来,晚来的一位学员加入了他们的组,致使他们组的人数多于其他的小组。
我问道:“那你觉得,几个人的时候你们可能完成的最好呢?”“两三个人最好!”“如果你一个人呢?”“这个任务,我一个人也能完成!”这时,他的组员们都发出了善意的笑声。
我回答说:“是的,这个任务,你一个人就可以完成,那我们为什么会安排五个、六个人作为一个团队来一起完成呢?”“是让我们有团队的合作!”“是为了有更多创新的做法!”大家七嘴八舌地答道。
这个分享引发我们共同讨论了一个重要的问题 – 团队工作对于个体的价值究竟是什么?
不同的人有不同的答案,学员们当场分享了很多精彩的观点,那么,团队工作究竟带给我们什么?
首先,团队带给我们一种强烈的归属感,作为个体,我们知道自己属于这个团队,愿意为实现这个团队的愿景和目标而努力,同时承诺担负团队赋予的责任和义务;
其次,团队是让我们作为个体不断成长的源泉,就像水滋养着鱼。诚然,是有一些非常简单的问题,一个人是可以解决的,但是这个世界上有更多的问题是靠一个人的力量解决不好,或者说解决不了的。
在一个团队中,每个人的经验、背景、优势都各有差异,每个人看待事物的视角也都不尽相同,而正是这些差异和不同视角会带给我们很大的价值,比如让我们更加接近问题的真相,更加易于找到合理的解决方案,更加客观公正地看待自己的方案和视角,并使其不断完善,所谓“三个臭皮匠赛过诸葛亮”,就是这个道理。
在一个优秀的高效团队中,相互信任的领导者和组员之间、组员和组员之间还会相互给予建设性反馈,这些基于行为的建设性反馈对于个体的帮助会更为强大,因为它一方面会缩小自己的盲区,扩大公共区,让个人得以成长和发展,而另一方面会增进相互之间彼此的信任关系,让团队凝聚力更强。


在工作团队中,我们还常常会受益于团队会议和头脑风暴,在当今商业社会中,有许多创新型的公司就非常重视头脑风暴对于创新业务的重要作用。思想的火花碰撞出更多的创意,脑力的激荡引发我们更多地思考。
另外,工作团队成员间的相互交往与互动可以让成员感到愉悦和享受,也许我们谈论的话题无关乎工作,在间歇时,我们相互开开玩笑,在午餐时,我们共同交流生活中的感悟与体验,生日时,我们送去美好的祝福,朋友间的温情和关怀让我们更加体味到生活的美好,这些看似很琐碎的小事情,却让我们更愿意在团队中工作,并为其贡献力量。
在我们自己的成长历程中,学校教育更多地鼓励我们独立完成学业,独立思考,独立解决问题,而工作经历却更多要求我们在团队中工作,与他人共同完成任务。因此,我相信这样的讨论,对于许多工作时间不太长的年轻学员,是非常有价值的,我们需要这两个频道的顺利转换,需要更好地理解团队工作的价值。
如果回到当时的场景,我们还可以更换另外一个视角:团队中有人说,是人太多了,导致我们任务完成不好,有可能是什么样的原因造成的呢?
也许,作为团队的领导者,此时需要考虑这样几个问题:
首先,工作任务到底需要多少人,如果有多余的人,应该如何合理安置?我们在一些团队中会看到有悠哉游哉的闲人,他们的存在,有时会对积极工作的组员造成非常负面的影响,进而影响士气;
其次,团队中每个成员的分工是否合理,角色是否明确,是不是每个人都明确了自己的角色,并承担了属于自己的责任,是不是因为分工不合理,导致有人欢喜有人忧?或者像动画片里演的,“三个和尚没水吃”。再深入思考一步,团队成员是不是在做他真正擅长的工作?
再次,如果说这句话的人就是团队的领导者,那么在实际工作中将会是一件非常危险的事情。一些团队的领导者太喜欢凡事亲力亲为,不拒绝充当整个团队唯一的“顶梁柱”,更愿意独立完成整个团队的任务,在这样的团队中,团队成员的积极性和创造性会被极大限制和压制,其团队效能也就可想而知了。我希望告诉这样的领导者,请不要忘记,作为团队的领导者,一个重要使命是 :使众人行。
现在,我们可以反问一句:在我们的团队里,人真的是太多了么?我们的团建如何工作呢 http://www.fengyunji.com/