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北京团建-就是要摆脱三个依赖

发布人:lyqlkj发布时间:2017-05-08浏览次数:1364次

据近期有业内人士称华为今年的最新业绩销售收入预计达到5850亿人民币,将进入世界500强前75名,并且已经实现公司营收增长全球千亿规模企业第一,预计本月底华为会将公司财务数据正式公布。
华为公司的成功是偶然吗?

笔者连续两篇有关华为公司研究的文章《全面学习华为,要学习任正非思想》和《任正非:福利是养懒汉的》一经发出,引起了巨大反响,这是笔者没有预料到的,微信、新浪微博各大公众号争相转载,要求授权,到底是什么原因呢?

我写这两篇文章的初衷是:一是华为公司的企业文化,二是自己长期从事人力资源管理工作,三是任正非是一个有故事的人,四是自己是一个永远学习的人。

在《全面学习华为,要学习任正非思想》一文中,我提出,任正非思想。这应是首次有这种提法,因为任正非的思想与任正非思想是不同的,任正非的思想属于他个人,任正非思想属于集体。在《任正非:福利是养懒汉的》一文中,我主要围绕着任正非思想,对华为公司的人力资源管理体系的核心要点进行了解剖、展现在读者面前,我也明白,这可能是肤浅的,如果对读者有些帮助,这也是对我的鼓励,有读者来邮件反馈:“史老师,您这么忙,怎么还有时间研究华为呢,您的文章确实很实在,客观地反映了华为的管理机制和任正非思想,我虽然也看了不少有关华为公司的书,然而,就是不能像您一样将这些观点串起来,谢谢您,我会努力的……”当然,也有批评声“你这些观点都是从书本上抄来的,看你的文章还不如去买本书来读读,那有多系统啊。”读着大家的评论,作为研究者是不能说什么的,因为在客观事物面前,发表观点是没有对错的,时间是最好的老师,时间不会因为任何观点就停滞不前。

关于“创新”话题,美国候任总统特朗普(Donald Trump)在 2016年12月14日与主要科技公司的高管召开了一次备受瞩目的会议,根据会议开始时的视频,特朗普告诉这些科技公司高管,希望他们继续进行了不起的创新。特朗普称,政府会为他们做任何事情帮助继续创新,他们可以给他的官员以及他本人打电话,这不会有任何差别。

什么是创新?什么是创新环境?华为公司的创新如何?任正非是如何看待创新的?关于华为的创新,外界有何可借鉴?这些问题,无疑都是重要,我仅是从我的理解、实践角度,谈一下个人看法,仅供参考。

任正非在《华为公司的核心价值观》(2007修订版)一文中,明确写道:以客户的需求为目标,以新的技术手段去实现客户的需求,技术只是一个工具。任正非在与安圣电气座谈时,也谈道技术在华为公司的定位,他说:对技术的崇拜不要走到宗教程度。我曾经分析过华为、朗讯可能失败的原因,得出的结论是不能走产品技术发展的道路,而要去客户需求发展的道路。
笔者在向客户提供咨询的过程中,客户也多数会谈到是技术重要,还是管理重要?如果我追求管理,那么没有技术的支撑,如何发展?

既然,这篇文章定位,是学习华为,我就从对华为公司的研究来分析。
一位华为公司的员工正好通过社会网络平台找我咨询一下《2017年工作计划制定如何更有效?》,在深圳福田CoCo Party Pacific Coffee见了面,一落座,他就有点迫不及待,看得出来满脸焦急,而且语言有些仓促,他为我要了一杯拿铁,他也要了一杯咖啡,说真的,如果这篇文章早写成2天,他就不能进入此文了,为了行文需要,权且称其为张先生吧,张先生已在华为工作15年,现在还是17级,已有6年没动了,这里指其升级,由于没能升级,随之而来的TUP也没有,这是他苦恼的原因之一。

但如何升级呢?这还要保证自己不在残酷的5%以内,作为管理人员就更麻烦了,要保证自己不在10%以内,由于华为公司对员工“大方”,造成员工自己推动自己进步!同时,他也表现出另外一个焦虑:华为公司每年要从全国高校引进1万多名优秀大学生,而且是没有中断过一年,这就像大海里的浪涛一样,一浪接着一浪,根本没有“喘口气”的时间,只有拼命保住位置,如果自己停滞不前了,自然就会被后起之秀所领导,况且后来者都是虎视眈眈地盯着你,也渴望在高位的管理者能打上一盹,但不能啊,只有不停地努力者,直至自己不能干了!

这是不是有点悲壮啊,反正我觉得有点。这虽然不能代表整个华为公司,但一定程度上,也反映了华为公司的一面。任正非关于“创新”有过许多论述。