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50个人的团建1万块钱人均200去哪玩?

发布人:拓展公司发布时间:2018-11-25浏览次数:193次

当《第一批90后》在朋友圈被刷屏时,那些铺天盖地的油腻文字,能让人读完直接秃顶出家,了却红尘。更多的90后,选择徜徉在公司的折磨下,继续垂死挣扎。


细数当下的许多公司,无不透露着浓浓的高端形式主义,它们热衷于模仿各种皮毛,虽然很不伦不类,但是也有一些共通之处:如装模做样的加班制度,开放式办公的菜市场以及虚情假意的团建活动。


就在上周末,几个人原本约好出来聚会,结果有个朋友婉然拒绝,来不了。我们追问原因,原来他的公司刚好要团建,这次是集体去二沙岛跑步,早上7点就要在公司集中。


我们为他默哀三分钟后,便开始探讨各家公司的团建都能搞出什么鬼花样来,最终总结出一个可怕的结论,比团建更可怕的是例行团建。


这边的朋友,公司一个月固定去两趟白云山,那边的朋友,每周六都有户外集体游戏,美其名是提高员工的友谊和活力,增强团队凝聚力。我翻遍各种触目惊心的活动照片后,让人怀疑是否进入了传销组织。


表面上,团建的含义是为了实现团队绩效而进行的人员激励优化行为,实际含义是:拉员工出去受罪,还要在领导面前装作很和睦的样子,来一场欣赏皇帝新装的的集体表演。


很多领导喜欢搞团建,看着团队打成一片、其乐融融,的确会缓解自己的很多焦虑,但是有这种氛围的公司,办事效率一点都不高。


我曾和一些公司的团队洽谈业务,高效率的公司,员工谈吐准确而清晰,态度偏冷漠,但是双方都省时省力;低效率的公司,往往不分场合地插科打诨,说一些冷幽默,强行套近乎,效率不敢恭维。


对于团建的吐槽,有太多员工的内心在咆哮:为何不直接发钱?这种思想上的“缺陷性”,恰恰看出员工和领导的区别在哪了。


须知,仅维护金钱上的人际关系,既冰冷又无情,哪里比得上老板送温暖给力。况且老板需要看到员工的精彩表演,那种大过年喜气祥和的氛围,如果他没看到,心里会不安心。


要想配合领导的亲民,员工在出去聚餐时就得坐端庄,挺着干瘪的肚子,竖起耳朵,眼睛直视领导,并且要懂得引导领导发话。谨记,再饿的欲望,也比不上领导的控制欲和表现欲。


学海无涯苦作舟,这时候员工就能体会到领导乾坤大挪移的功力了,能将普通的聚餐变成总结大会,那滔滔不绝地语速使得口沫横飞,功力之深非一般人能习得。


团建活动说是放松,但是员工也要记住一些潜规矩,遵循官家放火百姓不点灯的原则,别胡乱地放肆,更不能落领导的面子,得让着端着,机灵点。


等到了活动结束,进行最后的集体拍照是,笑容要灿烂如花,露出满足而欣慰的神态,最好疲惫中带着一丝感激,好方便公司招人时对外宣传。


另一类团建往往是以年会的形式举行,诸位请拭目以待,今年一定会有忍辱负重的员工,进行跌破眼球的下三俗表演,来刷爆互联网。



某公司年会的精彩现场

领导的良苦用心尽皆体现,当员工能彻底放下自尊去参与活动,也证明他日后能全身心地投入到工作中。


令人费解的一点是,为何领导总喜欢将团建安排在周末?


对此,领导的回答也很简洁:为何每次周一的早晨例会,都有员工精神萎靡,甚至打瞌睡?



领导的苦衷只有自己能懂,他们看了太多骇人听闻的文章,知道90后员工的身体素质很差,为此他们殚精竭虑,想尽所有办法调动90后员工的拼劲,进行家长式安排。


因此,每天六点下班,领导的送温暖能力才开始展现,各种亲切的问候如春风拂柳,公司的感情联络通过电话时刻跟进,温暖这员工的心。


到了周末团建,员工不要总想着睡懒觉,7点就得准时集合,驱除倦意,跟着领导进行有意义的晨运。



当然,周末团建无需占用工作时间,且不用给任何加班费,是其中一个原因。


我有个朋友去面试,当聊到公司福利时,HR笑着说公司每周六都会有团建,让员工时刻能感受家的温暖,他当场就想打退堂鼓。


更让员工感动的是,领导为了提高大家的写作能力,每逢团建结束后,都要写一份详细的总结报告或者心得日志,毕竟钱不能白花,得让大家印象深刻地记住公司的良苦用心。


即使有部分90后不合群,喜欢自由不约束的生活,抗拒团体活动,领导自有方法,他们会用各种奖金进行挂钩,甚至采用惩戒手段进行管理。


长期以往,当第一批90后被团建成闪亮的秃头时,只需要将路边的灯射进来,每颗光头都能反射刺眼的光线,电费就可以省下来,领导的最终目的也就达到了。


混迹于公司的老员工也可以捂嘴一笑,他们拿着保温杯,摸着头顶上蹭亮的圆滑,悠然地打卡下班。


团建的好处有很多,如果经费预算充足,大家都想环游世界,跑去三亚斐济马尔代夫。


但是这种典型的享乐主义,既铺张浪费,又糟蹋了领导的真实用意。


团建负责人也很纳闷,公司的预算那么少,方案不知道怎么写,活动难以安排,人员组织艰难,事后还要报账,简直是出力不讨好,还不如折现好了。


但在领导眼里,这种属于典型的懒人思维,没有条件,创造条件也要上!只有在最艰难的条件下,才能磨练大家的意志力和耐力。


在知乎上有相关提问:


问:坐标北京,50人的团建,不想走远,经费1万,去哪玩?玩啥呢?

@立党:50个人的团建,一共1万块钱,平均每个人200,去海底捞吧,比赛看谁吃鱼丸吃得快。


问:如何用200块钱给一个三四十人的团队进行有效的团建?

@潇湘子:亲,建议你组织一场马拉松,每人一瓶水,成本120元,剩下80元奖励第一名一箱水,健康有效呢。


这些回答十分客观精彩,充分发挥了主观能动性。试想,如果你能用100元的经费,弄出1万元的活动效果,岂不是更能感动领导吗?或许领导高兴了,小手一抖就让你往上挪挪,从此脱离苦海也不是不可能。


因此总结下来,团建想最省钱省时,直接在公司大厅划一块空地,举办温馨有益的游戏,如老鹰捉小鸡;


要想表现员工的活力,就来场拔河比赛或者撕名牌。以上活动基本不用什么经费,甚至连水都能节省,让员工自备就好。


如果想付出一点经费,又能走点距离,那么爬山是不二之选了,团建策划只需要包车的费用即可,水同样让员工自备。


碰到公司员工的纪律懒散时,就要破费一点了,可以考虑最有效的军训集训,夏天拉出去晒一下,冬天拉出去冷一下,员工的精神面貌肯定非常好。


只有这样的公司和领导,才能掌舵企业,保驾护航。反观一些新兴的创业型公司,特别是互联网行业,远远没有领悟到这份精髓。


这类公司的领导,吃饭竟然不讲话,也不让大家工作总结。更过分的是,每年仅仅一次团建,还组织员工出国旅游,如此奢靡铺张浪费的行为,让人所不耻。


所以团建的意义在哪里,你说在那青翠的山林里,我说在领导碧绿的脑海里。在这种公司的氛围下,每个人都能保持长期的亢奋。


工作期间,他们每10分钟就会集体喊一声加油,以示勉励,声音震耳欲聋,誓要将楼上楼下那些死气沉沉的精英公司比下去。


在一些垄断的国企和企业里,这种风气将长期留存,毕竟只要将领导哄开心,团建策划公司能赚钱就好,剩下的员工,管他们开不开心。


能在这种公司坚持下来的人,我想支撑下去的动力,都是盼着拿完年终奖再辞职吧。