北京拓展训练,北京拓展公司,北京拓展培训,北京团建,风云际LOGO

拓展训练项目/Programs

新闻分类/News

新闻资讯/Contact us

联系我们/News

公司地址:中国·北京市通州区潞通大街191号

服务电话:010-60520622

服务手机:13366332280 / 24 Hours 服务

Q  Q:652136987

E-mail:fengyunjituozhan@163.com

北京团建-管理科学著名定律

发布人:lyqlkj发布时间:2017-04-22浏览次数:1388次

灯塔效应

一个失去了共同远景目标的企业,是没有市场竞争能力的企业。企业的目标应该随着企业的成长和环境的变化进行调整,这就如同航行,需要不断调整航线一样。无论是大企业还是中小企业,都需要对自己的目标进行调整、修正。一个固定不变的企业目标是不可能指引企业正确的前进方向的。
目标是企业生存、成长的信心和信念。一个优秀的企业家,必须是一个战略家,他必须面向未来,胸怀全局,这样才能走向世界。欲穷千里目,更上一层楼。站得高才望得远。

铁钉效应

铁钉效应即每一个环节都事关大局,千万不可马虎大意。很早以前英国曾经流传一段民谣:“少了一个铁钉,丢了一只马掌;少了一只马掌,丢了一匹战马;丢了一匹战马,败了一场战役;败了一场战役,失了一个国家。”战场无小事,经营如战局。在技术工作中每一张图纸设计,每一个尺寸标准;在物资供应工作中,每一种材料的质量,每一个为零部件的规格、型号;在生产过程中,每一个零件装配,每一道工序调试;在质量检验工作中,每一个数据的测试,每一个问题的确认,都能对企业的品牌形象起到重要作用。
任何一个岗位上的工作都要精雕细琢,认真负责地把事情做到位,不能有半点疏忽。现代企业的进步愈发依靠精益求精的细节管理,做好每一个细节,方能达到“营运良好”的管理境界。依照不慎,满盘皆输。

最高气温效应

最高气温效应:每天最热总是下午2时左右,我们总认为这个时候太阳最厉害,其实这者时的太阳早已偏西,不再是供给最大热量的时候了。此时气温之所以最高,不过是源于此前的热量积累。
在企业虎虎有生气、效益直线上升的当口,管理者最容易被那种热火朝天的景象挡住识别的慧眼。一个优秀的管理者,可以不拥有渊博的知识,可以不是善于煽情的鼓动家,甚至连超常的勤奋都没有,但他一定要有敏锐的头脑和活跃的思维,能够捕捉坏苗头、发现新苗头和催生新苗头。

史华兹论断

美国管理心理学家D•史华兹提出:所有的坏事情,只有在我们认为它是不好的情况下,才会真正成为不幸的事件。在现实生活中,动荡的国际政治、经济环境常常使企业的周遭危机四伏,一不留神就会走上下行的坡道。出现危机并不可怕,可怕的是被危机冲昏了头脑而自暴自弃。
对企业来说,危机也不一定是坏事,它有时反而会成为企业发展的契机。企业只要能树立忧患意识,并在危机来临时快速做出反应,就一定能扭转危局,反败为胜。能从坏中看好,就会别有洞天,把坏事变成好事。

洛克忠告

洛克忠告的内容是:没有有效的监督,就不会有满意的绩效。明智的管理者会利用监督这把利剑,促使员工们既心有紧迫感,又满怀热情地投入到工作中去。规定应该少定,一旦定下之后,便得严格遵守。
简则易循,严则必行。令出必行才能保证成功

鸟笼效应

“鸟笼效应”说的是:如果一个人买了一个空的鸟笼放在自己家的客厅里,过了一段时间,它一般会丢掉这个鸟笼或者买一只鸟回来养。原因是这样的:即使这个主人长期对着空鸟笼并不别扭,每次来访的的客人都会很惊讶地问他这个空鸟笼是怎么回事,或者把惊异的目光投向空鸟笼,每次如此。终于他不愿意忍受每次都要解释的麻烦,所以会丢掉鸟笼或者买只鸟回来相配。“鸟笼效应”放在企业里可以说明很多问题,对整体而言,企业的战略应该和能力相匹配,很多时候应该“顺势而为”,企业有什么样的能力,什么样的资源,往往就决定了战略的大方向。
企业的战略必须和企业的能力、资源相配合,不然看上去很美的战略实际上是不可能落实的