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北京团建-如何管理好团队?

发布人:lyqlkj发布时间:2017-04-18浏览次数:1414次

北京团建-如何管理好团队?

   每个人的一生都会遇见一些人、一些事,而这些人、这些事让每个人的人生都将会发生改变、迸发火花。生命原本没有意义,意义存在于你赋予它什么样的价值。如果能够遇到一些有情有义的人,一起做一件有情有义的事,遇见、选择,然后无论期间是否会遇到一些困难并一如既往的坚持她,如此,果真是一件开心的事情。


    从一开始,在决定做这件事情之后,我从未想过会人为地去关注北京团建,譬如不会去问我们最快何时可以开业的话题,更不会人为地逼着我们团队说你必须尽快想法盈利等。相反,我反而会给我们团队的主要负责人加油、鼓励与并给予充分的信任、理解与支持,让团队不要考虑如何尽快赢利的事情。当然,前提是只要他们认为他们当前所做的事情一切在他们的计划之中,凡事在掌控之中,只需专心做好、做精手头的事情就好了。因为,我只是希望这一切都是自然的、开心的;因为,我相信,当我们把用户体验做好了,当我们把用户体验做好了,当我们把用户体验做好了,把成本效率达到极致了,把成本效率达到极致了,把成本效率达到极致了,盈利一定是个很自然的过程。

   一个团队带头人,如果拥有激情和自信、有能力,以及能够给自己设立一个有挑战、有创造性和愿景,并且觉得可以通过努力达成的清晰目标,这自然是非常值得欣赏的。但是,如果在实际执行的过程中,偏离了目标轨道,这一切如果建立在起初就没有一个详细规划,完全凭借自己的想象,觉得自己什么都行,而不去做任务分工,认为一切都能掌控,想到什么就去做什么,事情优先主次不够明确,整日忙忙碌碌的只顾埋头苦干,这样的结果只会让负责人身心俱疲,苦不堪言不说,还会给他人带来原本不必要的误会,如此下去可就麻烦了。

   在做任何事情前,一定要有计划,北京团建告诉你这是因为,其一:计划对做事情既有指导作用,又有推动作用;有了计划,做事情就有了明确的目标和具体的步骤,同时就可以协调大家的一致行动,增强做事的主动性,减少盲目性,使要做的事情能够有条不紊地进行。其二:通过计划的制定,可以减少组织活动的盲目性、提高较强的做事效率,从容面对未来存在的不确定性,这也是降低风险,掌握主动的处事方法;同时,做事有计划,也是对要做的事情本身,有了一个时间进度和质量的考核标准,所以计划对我们做好事情既有指导作用,又有一定的推动作用。

   总之,制定计划是管理的首要职能,是组织实现目标的必要依据。计划在前,这样才有可能把事情做好。否则,如果没有计划、或者没有长远规划,即使有一些短期看起来会取得一定的成绩,但是由于初始阶段,对大家并没有起到一个较强的约束和督促作用,也会因此存有很大的隐患。做一步算一步,或得过且过,或过于自信,均会注定不会把事情做好,更别说完美了。俗话说得好,“凡事预则立,不预则废。”