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企业部门拓展训练心得体会

发布人:拓展公司发布时间:2018-01-09浏览次数:439次

对于拓展,很多时候是五味杂陈。没有进行之前是跃跃欲试,完成之后转而又有些怏怏不快。究其原因,还是对于这件事情怎么看,以及侧重点在哪里,想清楚了其实也就豁然开朗。自从2013年7月19日管理科室以来已经在2014、2015、2016以及2017年进行了四次拓展训练,可以说每次拓展的都在不断向纵深发展,不管是拓展的场地还是拓展的内容,都是一年较之前一年有所拓宽。

2017年的拓展是在11月5号6号周末两天进行的,地点选择了北京风云际拓展基地。这次拓展分为了两个大的版块,一个是周六下午的室内拓展,一个是周日的户外拓展。室内拓展主要是各项团队建设,我们的几个活动包括了团队组建,各项拓展的小游戏,晚上是一个篝火晚会,第二天则是徒步穿越孟屯河谷达到山顶。两天的拓展下来有下面几点感受:

1、团队的外展与内延:一个团队不能只是工作上的团队,不能只是兢兢业业做事情的团队,而应该是从内而外的一种融合体。一个团队不仅仅是各种工作内容组合在一起的人,而是人与人整合在一起的一种合力。这种合力不仅仅是某种具体是工作,而是一种召之即来,来之既战,战之能胜的队伍。因此,工作外的拓展非常重要。甚至某种程度上拓展是一个试金石,我们说是金子总会发光的,拓展能够发现很多人才,也会淘出一些不合适的人来。拓展能够让人更加清醒的认识自己的优缺点,能够让人沉静下来思考很多事情。至少,与我如此。

2、人员的能力与精神:一个人活着总要有那么点精气神。然而事实上不见得总是如此,有些能力强,情商低;有些情商高,能力差;而有些人是情商低,能力也低。在拓展中,也会发现这些人,甚至通过拓展可以某种意义上放大这种差距。针对不同的人在团队中我们应该采取不同的方式方法来完成,既不能对于有不足的人予以偏见甚至置之不理,也不能对于这些人给予放任自流。因此需要有针对性的采取措施让大家取长补短,一个是个人的长短,一个是团队的长短。可以整合团队不同人员的长短,来整合为一个相对完美的队伍。

3、团结还是个人主义:团结毋庸置疑是第一位的,那么我们在拓展中对于落后的队员是应该鼓励呢还是应该放弃?这其实和工作本身是一样一样的。回到这次拓展,第二天登山时候有三名组员比较散漫,没有跟着大部队拓展而是自己边走边拍照游玩的心态。或许当时很多人比较气愤,因为是他们几个影响了整个团队速度。但是当我们最后放弃他们的时候,是否想过我们可能帮助他们?是的,我们帮助过他们!可是,我们是否一开始就帮助过她们!是的,我们帮助了他们!可是我们是否一开始就严格要求了呢?是否一开始就说明了拓展的意义和规则?是否在帮助的同时说明了纪律的重要性呢?答案是否定的。我们是在他们掉队后,才给予要求和警告的,其实这时候已经晚了。纵然队员自己有责任,而团队管理者责任更应该是第一位的。


4、还能愉快的拓展么:还能愉快的拓展么?不得不问自己这个问题。三年下来,大家对于拓展已经逐渐认可,尤其是科室层级的拓展。因此,2018年的拓展是必然的。而现在,临近岁末年终,我们是否可以考虑一下进一步丰富团队的文化建设呢?一个团队要有进取的坚韧不拔的精神,也要有敢于自嘲的娱乐气质。我们不高傲,我们不刻板,我们是一群可爱的全科人。