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拓展训练中学会了相互沟通和换位思考

发布人:拓展公司发布时间:2018-01-03浏览次数:454次

做为公司的一员骨干,我们有责任也有义务为公司来担当,只有我们每一个人都心往一块使的时候我们公司的竞争力才是最大的时候。只有我们每个人都在为我们平滤公司这个团队、这个大家而努力时,我们公司这个大家才会有更好的发展机会,尤其是我们每个中干,我们需要为公司的1000多名员工的家庭去想想,我们要负起肩上的责任,我们要以平滤公司的发展战略为根本,在公司核心领导层的带领下,发挥我们个人的才干,积极开拓,共同努力,每人带领自己的小团队以完成本部门的职责范围内的工作为第一要务,舍弃一些不利于公司团结的小思想,损害公司团结的事情不去做,不利公司发展的事情不去做,用心去为公司这个大团队去做,像爱护自己家庭一样去对待公司,我们的公司会成为一个优秀的家庭的。

质量保障部

失败没有理由可解释。当队伍失败被遣散时,队员是万个不服气,“我们什么什么做的最好,什么什么不公平”,有用吗?当我们的项目失败时,当我们的产品出问题时,是的,我们有千万种理由去解释,解释后我们也可能自我心安理得,但是看看结果,没有产品可做,产品被竞争对手拿走,停供、份额降低!这时候,我们还站在自己的角度上,不是自己的原因,不是部门的原因,有用吗?客户抛弃了我们,这就是结果!失败的结果!

我们不怕失败,失败也应该找理由,我们找理由也不是为了推卸责任,我们应该抛弃本位主义,站在公司角度上,剖析失败的原因,从失败原因上汲取教训,从而提升整个公司实力。

研发中心

两天的拓展训练是短暂的,但是给我感触颇深,使我受益匪浅,使我懂得了什么是团队,什么是沟通,什么是协作。这是一段震撼心灵的历程,是对大家心灵的磨练,它使我们重新认识和体验了团队的力量,也激发了我们个人潜能,使它充分释放,增强了挑战自我的勇气和信心。它告诉我们要打破传统的思维方式,开拓思路,在工作中总结失败的教训和成功的经验,建立了一种新的工作模式。同时让我们学会了相互沟通和换位思考。

空气滤制造一厂

根据西奥迪尼在《影响力》书中说的那样——失去比获得更具有行动力。其他组在因为自己听从7队的安排的失去得分的机会,在“失去”感召下有样学样开始浪费资源获得小分。其实不做或者等待未必就是浪费,而不断浪费资源的生产才是最大的浪费。因为资源是有限的,要充分利用有限的资源获得最大的回报。我想这就是精益的精髓——用最少的资源获得最大的利益。想想我们的管理,每个分厂在不断的生产,我们是否用好了每一份资源,是否获得利益的最大化。甚至我们在加班加点制造库存。当没有为了统一目标而奋斗的激励的时候,可能是为形成合力的纷飞。更甚者,越是激励,越是适得其反——为了自己小团队的利益而不惜牺牲整体团队的资源,来满足自己的“得分”。

采购部 

如果我们公司是一个团队的话,那么我希望的是一个目标明确、令行禁止、沟通高效、和谐互助的团队,如果认为团队不是你想象的模样,何不从自身开始改变,力所能力的影响身边的人?如果自己都不原因改变的话,为什么要寄希望与别人的改变?每日三省吾身,反思下自己为自己理想的团队贡献了什么!

销售公司 

通过体验式的拓展游戏,让我们明白了繁杂流程中蕴藏的道理,最关键的是能让我们这些中层干部达成意见的一直,那就是公司目标完不成,就应该感到羞愧,而绝不是相互指责和自我表扬。