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拓展培训时重点关注的三类人

发布人:fengyunji发布时间:2017-04-14浏览次数:1424次

  我们风云际拓展公司是北京知名的拓展公司,我们有专业的培训师,同时每次搞完活动,我们会进行学习总结,在拓展培训的活动中,我们发现培训如同工作一样,特点要注意三类人,通过培训师的努力,将三类人调动起来.


三种人分别为:
* 不积极的人——鼓励他们参与项目
* 逆反心理的人——不要让他们的不良情绪影响其他人。试图与他沟通,扭转他的情绪,私下多关注他。
* 积极的人——“我们是一个团队,让别人也多一点机会。”可以稍微压一些“某总”的气焰,让他给别人发言的机会,最后让他来总结,给他足够的面子。
  每位成员在团队训练中都会表现出与他工作中一样的情况,所以我们必须调动起来,将每位成员成为活动的核心,同时分队长,组长,充分调动各队长的积极性.
通过拓展,我们力展达到如下的课程效益:
1、所有组织缺乏执行力的根本原因,往往是因为没有对愿景及组织目标产生共识,因而缺少了承诺与行动,积极培养从愿景塑造转变到现在环境的执行力,将有助于组织目标的达成。
2、从个人的愿景着手,了解个人所坚持的价值观,与组织的愿景是相辅相成的双赢模式,进而赋予工作背后更高的生命意义,转化个人与组织冲突,让彼此更接近共识。
3、跨部门的互动关系,是直接影响到组织的绩效的关键定期检视策略与组织互动,除了避免许多产品及服务的潜在问题。亦可强化个人对于自身与团队工作贡献的认知,并激发团队智慧,建立全方位高绩效的服务团队。
4、如何将组织塑造所产生的强大动力,适时导入日常工作中,是个人与组织产生双赢共乐目的,需要管理者运用领导技巧与智慧,建立内在激励为主,外在分享回馈为辅的组织愿景共享机制。
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