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企业团队执行力差如何解决?

发布人:拓展公司发布时间:2017-11-25浏览次数:623次

1、 目标明确——有梦想,才能有行动

孙宏斌说,要有鸿鹄之志向,蚂蚁之行动。

可以有大目标,但一定要有小目标。对于高管来说,年度目标,半年度目标都是必须设置的。但对于销售团队来说,月度目标和季度目标更具有可操作性。甚至再往下分解,周目标也是管控过程的有效工具。此所谓:不积跬步无以至千里。

分解目标是一个技术性工作,目标定的过低,则团队没有进取心。定的过高,也影响积极性。最佳的目标设置,是在团队努力跳一跳,能争取够着的。因此,目标的设置,考验领导的智慧。

2、 方法可行——想清楚,才能做到位

磨刀不误砍柴工,说的就是方法的重要性。作为团队管理者,在做决策时,尽可能要想清楚,才能让团队做到位。如果方向错了,方法再好,也是白费功夫。

3、 分工合作——不纠结,才能合作好

单打独斗是大忌,结果就是一盘散沙。个人能力有不足,但团队不能有短板。分工又能协作的前提是,团队有着共同的价值观。大家心往一处想,力往一处使,就能抛开许多细节的羁绊。因此,团队管理者的视野、胸怀尤为重要。

4、 激励到位——有奖罚,才能激发能量

一个老同事刚刚加入碧桂园,问他感受如何,他只回了我一句话:这里的人疯了一样加班!——碧桂园的项目跟投制度下,当一个区域总裁的年终奖金都可以过亿,这样的职业经理人,已经好过无数上市公司的老板了,不疯才怪。

5、考核有效——有标准,才能得人心

考核是对目标达成的检验,目的一是激励优秀员工,二是清除负面员工。让优秀员工成为团队全体的学习榜样,有利于团队能力的提升,和士气的激励。但对于管理者而言,最大的问题不是考核本身,而是衡量的标准是否一致。如果不一致,则适得其反。